Rapport d'impact

État des lieux du mouvement en 2025

Ce que nous avons accompli, les domaines où nous avons du retard et les prochaines étapes alors que nous façonnons l'avenir de la chaussure et nous efforçons de laisser la planète dans un meilleur état que celui dans lequel nous l'avons trouvée.

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Aller aux points forts

Ce rapport ne se contente pas de dresser un état des lieux : c'est un engagement envers l'avenir. Il vise à faire preuve de transparence quant à nos progrès, à reconnaître en toute honnêteté nos lacunes, et à continuer d'œuvrer, aux côtés d'autres acteurs, pour un changement plus rapide et plus significatif.

« Ce n'est pas un travail que nous pouvons accomplir seuls. C'est tout l'intérêt du rapport sur l'état du mouvement : partager ce qui fonctionne, les difficultés que nous rencontrons et la manière dont nous pouvons avancer plus vite ensemble. »

Un mot de

Ann Radil

Directrice principale, KEEN Effect

Chez KEEN, nous avons toujours pensé que les entreprises avaient une responsabilité qui va au-delà du simple résultat financier – une conviction qui se reflète dans la manière dont nous concevons nos produits, menons nos activités, soutenons les communautés et nous engageons sur les enjeux qui comptent.

Nous appelons cela « l’État du mouvement », car le progrès est collectif. Il se produit lorsque les entreprises, les partenaires et les communautés agissent de concert pour placer la barre plus haut.

Cette année, nous avons réalisé des progrès significatifs : nous avons réduit notre empreinte carbone opérationnelle, continué à assainir notre chaîne d’approvisionnement et fait progresser la durabilité et la circularité. Dans le même temps, nous avons une vision claire des domaines dans lesquels nous devons aller plus loin.

Il nous reste du travail à accomplir. Et nous avons l’intention de le faire.

Impact en 2025

Des résultats qui nous tiennent à cœur

233K+

livres de PFAS évitées depuis 2014 grâce à notre initiative de désintoxication

100%

d'électricité issue de sources renouvelables dans l'ensemble des installations appartenant à KEEN

3,24

millions de dollars sous forme de subventions et de dons de produits à 88 partenaires

855K+

hectares de terres protégés grâce à The Conservation Alliance

3.5K

heures de bénévolat effectuées par les KEENers à travers le monde

26K+

livres de solvants évitées en 2025

Climat

Les chaussures ont un impact avant même que vous ne les portiez

Même si nous créons nos produits de manière responsable, la fabrication de chaussures a un impact sur la planète, notamment sur le climat. Nous mesurons nos émissions de gaz à effet de serre depuis 2021, car on ne peut pas résoudre un problème dont on ignore l'ampleur.

En 2025, nous avons atteint 100 % d’électricité renouvelable dans tous les bureaux, ateliers et sites KEEN que nous possédons et exploitons à travers le monde. Mais notre plus grand défi climatique réside dans notre chaîne d’approvisionnement : les matières premières, la fabrication et le transport qui entrent dans la composition de chaque paire. Cela représente plus de 97 % de notre empreinte carbone totale. Nous nous sommes engagés à réduire ces émissions de 45 % par millier de paires d'ici 2033, année où KEEN fêtera ses 30 ans. Les collaborateurs de KEEN de tous les secteurs de l'entreprise ont contribué à l'élaboration de la feuille de route pour y parvenir.

66%

réduction des émissions de scope 1 et scope 2 (activités en propre) depuis 2021

8%

Réduction de l'intensité des émissions de scope 3 (chaîne d'approvisionnement) depuis 2021

produit

Nous voulons des chaussures qui durent pour toujours. Pas une empreinte écologique éternelle.

Des chaussures aux pieds, pas dans les décharges. Nous avons toujours pensé que la chaussure la plus durable est celle que l’on peut continuer à porter. Et cela se reflète dans notre façon de concevoir nos produits : nous créons des articles faits pour durer, à partir de matériaux de meilleure qualité, en gardant à l’esprit leur impact à long terme. C’est là tout l’esprit de notre approche « Consciously Created ».

Aucune mesure prise isolément ne suffit à résoudre le problème. Mais mises bout à bout, elles font la différence. Notre technologie KEEN.FUSION permet de créer une liaison plus durable entre l'empeigne et la semelle sans recourir à des colles ou solvants toxiques – et nous intégrons cette innovation à un nombre croissant de nos chaussures : un peu plus de 10 % d'ici 2025.

Nous travaillons également d'arrache-pied pour réduire notre empreinte écologique. Nous avons éliminé les PFAS dès 2018, bien avant que cela ne devienne un sujet de discussion dans l'industrie. Ces « produits chimiques éternels » ne se dégradent pas dans l'environnement – ni dans notre corps. Les éliminer n'a pas été simple, mais nous l'avons fait quand même. Depuis le début de cette transition en 2014, nous estimons avoir réduit l'utilisation de PFAS ajoutés intentionnellement de près de 106 000 kg dans l'ensemble de nos produits et de notre chaîne d'approvisionnement.

ÉCONOMIE CIRCULAIRE

Notre lutte contre le gaspillage ne connaît pas de limites

La circularité consiste à prolonger la durée de vie des chaussures et à réduire les déchets. Nous concevons des produits plus durables – comme nos chaussures de trail Seek et Roam, dotées d'une semelle extérieure innovante et résistante – et nous prolongeons la durée de vie de nos produits grâce à notre programme KEEN Care, qui aide les utilisateurs à nettoyer, entretenir et réparer leurs chaussures.

Nous luttons également contre le gaspillage par d'autres moyens innovants. En 2025, nous avons relancé RE.KEEN, notre plateforme destinée à donner une seconde vie aux chaussures KEEN, en collaboration avec un nouveau partenaire externe. Cette plateforme repensée permet à nos fans de prolonger plus facilement la durée de vie de leurs chaussures et d'échanger celles qu'ils ne portent plus. Plus d'aventures, moins d'impact sur la planète.

CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT

La plupart des marques de chaussures ne fabriquent pas leurs propres modèles. Nous, si.

Ce qui distingue KEEN, ce n'est pas seulement ce que nous fabriquons, mais aussi la manière dont nous le faisons. Nous possédons et gérons une partie de nos sites de production, ce qui est unique dans le secteur de la chaussure. Cela nous permet d'agir plus rapidement : tester, apprendre et déployer les meilleures pratiques à l'ensemble de notre chaîne d'approvisionnement.

Nos trois usines situées en Thaïlande, en République dominicaine et aux États-Unis produisent 27 % de l'ensemble de la production de KEEN. En 2025, notre usine américaine, KEEN American Built, a déménagé dans des locaux plus spacieux situés à côté de notre centre de distribution à Shepherdsville, dans le Kentucky, afin de développer de manière responsable la production nationale et de réduire notre empreinte carbone – une initiative qui a fait l'objet d'un article dans le New York Times. Rien qu'en termes de transport, ce déménagement devrait permettre de réduire les émissions de CO2 de KEEN de 2 800 tonnes par année civile.

27 %

de toutes les chaussures KEEN sont fabriquées dans des usines détenues et gérées par notre société mère

20

fabricants sous contrat répartis dans 8 pays

communauté

Plus nous nous améliorons, plus nous pouvons faire le bien

Nous fabriquons des chaussures pour faire la différence. Le fait d'être une entreprise familiale nous permet d'utiliser nos bénéfices pour soutenir notre mission : laisser la planète dans un meilleur état que celui dans lequel nous l'avons trouvée.

En 2025, nous avons versé 3,24 millions de dollars sous forme de subventions en espèces et de dons de produits à 88 partenaires communautaires à travers le monde. Nous avons contribué à la protection des terres par l’intermédiaire de The Conservation Alliance et de Runners for Public Lands, lancé la chaussure sans lacets Whyser POW qui soutient les actions de sensibilisation au climat de Protect Our Winters, et apporté notre aide lors de catastrophes naturelles partout dans le monde.

Lorsque les incendies de Los Angeles ont ravagé le sud de la Californie, nous avons fait un don de 30 000 dollars à des organisations d'entraide et envoyé près de 15 000 paires de chaussures – ainsi qu'une équipe de collaborateurs de KEEN pendant une semaine entière – afin de nous assurer que les bonnes chaussures parviennent aux bonnes personnes.

LES GENS

Nous ne faisons pas que travailler ici

Chez KEEN, nous ne sommes pas de simples employés, nous sommes des « KEENers ». Et chacun d’entre nous bénéficie chaque année de jusqu’à 40 heures de congé payé pour faire du bénévolat et s’investir dans nos communautés. En 2025, nous avons totalisé 3 489 heures. Ce que nous apprécions le plus dans notre travail chez KEEN, c’est de joindre le geste à la parole.

3 489

heures de bénévolat effectuées par les KEENers à travers le monde en 2025

20

ans de politique d'entreprise favorisant le bénévolat rémunéré

PROGRÈS

Chaque pas compte. Et nous en faisons toujours plus.

Nous avons réalisé de réels progrès cette année, mais nous n'avons pas atteint tous nos objectifs. Assumer nos responsabilités est la première étape pour aller de l'avant. C'est précisément pour cela que nous nous fixons des objectifs. Regardons vers l'horizon. Faisons tout notre possible pour y parvenir.

Nous nous sommes fixé des objectifs en matière de diversité en 2020, mais en 2025, nous ne les avons pas pleinement atteints. La représentation des personnes issues des communautés noires, autochtones et de couleur (BIPOC) et des femmes aux postes de direction s'est améliorée d'une année sur l'autre, mais n'a pas atteint nos objectifs. Nos objectifs pour 2030 restent d'actualité, et nous investissons dans le recrutement, le développement et la fidélisation pour y parvenir.

Nous n'avons pas non plus tout à fait atteint notre objectif de réduction des solvants. Les solvants sont profondément ancrés dans les processus de collage et de nettoyage des chaussures. Leur élimination nécessite de nouvelles technologies, de nouveaux procédés et du temps, dont nous ne disposons pas autant que nous le souhaiterions. Nous n'avons pas renoncé pour autant.

OBJECTIF 01

Fabrication sans solvants

OBJECTIF

20 %

RÉSULTAT

11 %

OBJECTIF 02

Représentation des personnes issues des communautés noires, autochtones et de couleur (BIPOC) au siège social

OBJECTIF

20 %

RÉSULTAT

17 %

OBJECTIF 03

Les femmes aux postes de direction et autres fonctions

OBJECTIF

50 %

RÉSULTAT

36 %

OBJECTIF 04

Électricité 100 % renouvelable

OBJECTIF

100 %

RÉSULTAT

100 %

OBJECTIF 05

Aucun PFAS dans l'ensemble de nos produits

DEPUIS

2018

OBJECTIF 06

Réduction de l'empreinte carbone par paire

RÉSULTAT

Baisse de 8 % depuis 2021

Voici où en est notre mouvement

Il nous reste encore du chemin à parcourir. Et même si les défis que nous sommes déterminés à relever dépassent les capacités d’une seule entreprise, c’est lorsque les entreprises, les partenaires et les communautés avancent ensemble que les progrès se concrétisent. En partageant nos connaissances, en nouant des partenariats au sein de notre secteur et en continuant à aller de l’avant, nous sommes convaincus qu’un changement significatif est possible. Merci de contribuer avec nous à créer un « KEEN Effect ».
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